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17 六月 2013
南亞光電LED球泡燈的接單數量明顯成長，比起去年下半年呈現倍數成長。該公司擁有國內第一條全自動LED球泡燈生產線，經過近二年與多家品牌及通路商接洽及磨合，客戶下單穩定成長，預期下半年將有令人驚喜的「井噴」表現。
從南亞的業績成長來看，似乎更加印證了「LED照明元年」的到來。各家LED燈具大廠在磨刀霍霍，迎接可預期的市場商機之餘，也不得不更嚴肅地思考如何更有效率的生產，以提高市場競爭力。
降低成本
兼顧品質
南亞光電總經理吳伯仁對於所擁有的全自動LED球泡燈深具信心，希望業界儘快在產品規格上討論出一致性的看法，以利於自動化生產。「如此才有機會快速降低成本，並兼顧品質，提供消費者真正高性價比的產品。」
南亞光電希望扮演自動化生產的最佳平台，與同業共創雙贏。吳伯仁說，台灣廠商主要出路在外銷，「台灣市場小，內銷是為了練兵，彼此殺來殺去並無意義。」他建議，大廠針對產品的設計架構好好討論，政府相關部門也要參與並協助，在安規及執行面做業者的最佳後盾，提供最好的支援。
南亞光電也推出自有品牌產品，但經營策略仍是以代工生產為重心。吳伯仁強調，台塑集團擅長於製造，從塑膠化工至相關領域，都以製造優質產品來滿足人們生活所需為職志。因此，南亞光電做為集團一員，也承襲此傳統企業文化。
符合需求
客戶滿意
他指出，各業者的專屬品牌產品外觀設計上可以差異化，但架構要簡單且一致化，如此方有利於自動化生產；南亞光電也不斷內部測試，將機台的彈性放大到最大，以符合更多客戶的需求。
LED球泡燈近年售價持續下滑，台廠彼此激烈廝殺，更面臨中國製品的嚴重威脅。南亞光電的NYPI產品定位不同，走自己的路，不捲入價格戰漩渦。
該公司代工事業也瞄準國際四大廠。歐美日國際大廠以品牌優勢取得最大市場認同度，在市占率的考量下，在不影響品質下持續降低成本仍是要務。吳伯仁表示，南亞光電努力進入國際大廠的供應鏈，持續「敲門」。他強調，要提升市場競爭力，除了採用自動化生產，幾乎別無他途；若在台灣生產就只能選擇自動化，否則就去中國去，但「MIC的品牌形象終究不敵MIT。」南亞光電LED照明產品網站 www.nypi-lighting.com。<擷錄經濟>
